La structure de répartition du travail est le noyau autour duquel se déroulent d`autres processus de planification de gestion de projet. Le diagramme de Gantt détaillé est généralement construit après que les objectifs principaux ont été déterminés. Si vous travaillez sur un rapport de projet au début d`un projet de construction de 12 étages, la probabilité de changements dans la portée du rapport est mince par rapport au projet global qui se terminera longtemps après le rapport. Susan et Steve ont décidé de nouer le noeud, mais ils n`ont pas beaucoup de temps pour planifier leur mariage. Utilisé avec permission. La planification des vagues de roulement est alors le processus de division de la structure de répartition du travail en délais (phases). Dans notre exemple de planificateur de mariage, Sally chercher des relations entre les tâches et de déterminer ce qui peut être fait en parallèle et quelles activités doivent attendre que les autres à remplir. Améliorer et détailler continuellement un plan comme des informations plus détaillées et plus précises et des estimations plus précises deviennent disponibles au fur et à mesure que le projet progresse, produisant ainsi des plans plus précis et complets qui résultent des itérations successives de la processus de planification». Comme appliqué à la gestion de projet, Goldratt affirme que le problème dans la gestion de projet moderne est inefficace gestion de la trajectoire critique, parce que les ressources nécessaires pour assurer un chemin critique réussie sont involontairement ou délibérément dispersés et cachés dans le projet. Toutes les activités antérieures, les activités successeurs ou les contraintes doivent figurer dans les attributs ainsi que les descriptions et toute autre information sur les ressources ou le temps dont vous avez besoin pour la planification.
À titre d`exemple, figure 10. Dans cet exemple de la figure 10. Organiser la distribution) commence à la semaine 23 de sorte que son point final coïncide avec l`étape clé L (répertoire de distribution). Le planning du projet peut être visualisé et mis à jour par les membres de l`équipe associés au projet, en gardant tout le monde bien informé sur l`état global du projet. Cela signifie qu`une tâche doit être achevée avant qu`une autre ne puisse commencer. John Goodpâturage. Sans une planification complète et complète, le gestionnaire de projet sera incapable de communiquer l`effort complet, en termes de coûts et de ressources, nécessaire pour livrer le projet. Tout au long du projet, ces éléments de travail sont suivis et les progrès signalés.
Les tâches récapitulatives sont des roll ups des tâches en dessous. Maintenant, étape suivante serait l`utilisateur d`entreprise, PME et analyste d`affaires Sit ensemble & Storm cerveau pour les spécifications fonctionnelles détaillées de chaque exigence de l`entreprise. La planification de la vague de roulement est utilisée lorsque vous n`avez tout simplement pas assez de clarté pour planifier en détail l`intégralité du projet. Les diagrammes de Gantt affichent toutes les étapes clés d`un projet et leur durée en tant que graphique à barres, avec l`échelle de temps dans le haut. Pouvez-vous être un bon gestionnaire de projet sans être un coach? Concept: la gestion d`un très grand portail de magasinage en ligne veut voir la vente quotidienne et les frais de service de l`entreprise des produits énumérés dans le site sous différentes catégories par différents vendeurs, sauf pour les vendeurs peu d`énergie. Un peu comme les surfeurs qui sont beaucoup plus intéressés par la vague actuelle que la prochaine (jusqu`à ce qu`ils y arriver). Ce type de diagramme est également appelé diagramme d`activité sur nœud (AON). Afin de développer notre calendrier, nous devons d`abord définir les activités, les séquencer dans le bon ordre, estimer les ressources nécessaires et estimer le temps qu`il faudra pour achever les tâches. Laissez-nous une note dans les commentaires. Il s`agit de la durée minimale pendant laquelle il sera possible de terminer le projet. Slack et float vous montrent où il ya la flexibilité dans le calendrier, et cela peut être utile lorsque vous avez besoin de gagner du temps une fois que le projet est en cours d`exécution.